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欣賞式探詢 工作坊

聚焦優勢、釋放組織潛能
一塊|共識營|欣賞式探詢工作坊

課程簡介

“欣賞式探詢”是當前管理領域內一種以激發、動員、探詢優勢為導向的積極的變革管理模式,由發現組織及其成員的優勢(核心專長與戰略優勢)開始,確保利益相關者積極參與,共同設計未來,並最終實現組織效能的顯著改善。美國密歇根大學資深教授羅伯特·奎因將其在管理領域中的運用稱為“組織發展領域的一場革命”
欣賞式探詢的領導者並不是從問題的視角著手改變,而是從創造可能性的角度挖掘和強化下屬和團隊“積極的方面”,帶出創造性的改變。

課程目標

欣賞式的探詢

“問題處理”到“欣賞式的探詢”的視角的轉換和啟發

欣賞自我

從欣賞自我開始鍛煉欣賞與探詢的關鍵能力

轉化力量

體驗在自身議題上的轉化力量

核心原則

理解並內化欣賞式探詢的核心原則

運用4D問句

在輔導下屬和團隊時如何運用4D問句

授課方式

講師
講授

體驗式
教學

影片
教學

小組
討論

角色
演練

互動
反饋

課程安排

Day 1

欣賞自已
挖掘自己的內在力量

01. 開場熱身和分組

02. 自我的欣賞-讓自己的天賦優勢發光

  • 分享強項和高峰體驗
  • YES AND 的反饋

03. AI 源起與4D模型的簡介

04. AI視角的轉換

  • 視角切換練習
  • 如何選定正向主題

05. 個人英雄之旅-探索核心價值觀

  • 生命軌跡圖
  • 高峰體驗訪談

06. 封面故事報導—傾聽彼此形成整體

  • U型理論的傾聽練習
  • 正向核心
  • 總結和反思

07. 未來願景信—以終為始、成為想要的改變

  • 自由書寫練習
  • 夢想地圖
  • 反思和分享

08. 4F總結和8大原則的回家作業

Day 2

擁抱變革
激發他人的無限潛能

01. 第一天內容回顧

  • 小確幸
  • 8大原則的學習和分享
  • YES AND的反饋

02. 與挑戰與機遇共舞

  • 應用AI的
  • 情景演練

03. 實戰演練

  • 真實案例的講師演示
  • 三人小組演練
  • 反思和反饋

04. 選定團隊內部的正向主題

  • 討論和挑選團隊中的正向主題
  • AI訪談和4D問句介紹

05. 欣賞式探詢的應用與演練

  • 討論和設計應用場景及目標
  • 引言及4D問句的設計
  • 小組現場演練
  • 欣賞式回饋和反思

06. 第二天總結

關於課程有任何疑問,歡迎與我們聯繫。

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