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欣赏式探询 工作坊

聚焦优势、释放组织潜能
欣賞式探詢工作坊

课程简介

“欣赏式探询”是当前管理领域内一种以激发、动员、探询优势为导向的积极的变革管理模式,由发现组织及其成员的优势(核心专长与战略优势)开始,确保利益相关者积极参与,共同设计未来,并最终实现组织效能的显著改善。美国密歇根大学资深教授罗伯特·奎因将其在管理领域中的运用称为“组织发展领域的一场革命”

欣赏式探询的领导者并不是从问题的视角着手改变,而是从创造可能性的角度挖掘和强化下属和团队“积极的方面”,带出创造性的改变。

课程目标

欣赏式的探询

“问题处理”到“欣赏式的探询”的视角的转换和启发

欣赏自我

从欣赏自我开始锻炼欣赏与探询的关键能力

转化力量

体验在自身议题上的转化力量

核心原则

理解并内化欣赏式探询的核心原则

运用4D问句

在辅导下属和团队时如何运用4D问句

授课方式

讲师
讲授

体验式
教学

影片
教学

小组
讨论

角色
演练

互动
反馈

课程安排

Day 1

欣赏自已
挖掘自己的内在力量

01. 开场热身和分组

02. 自我的欣赏-让自己的天赋优势发光

  • 分享强项和高峰体验
  • YES AND 的反馈

03. AI 源起与4D模型的简介

04. AI视角的转换

  • 视角切换练习
  • 如何选定正向主题

05. 个人英雄之旅-探索核心价值观

  • 生命轨迹图
  • 高峰体验访谈

06. 封面故事报导—倾听彼此形成整体

  • U型理论的倾听练习
  • 正向核心
  • 总结和反思

07. 未来愿景信—以终为始、成为想要的改变

  • 自由书写练习
  • 梦想地图
  • 反思和分享

08. 4F总结和8大原则的回家作业

Day 2

拥抱变革
激发他人的无限潜能

01. 第一天内容回顾

  • 小确幸
  • 8大原则的学习和分享
  • YES AND的反馈

02. 与挑战与机遇共舞

  • 应用AI的
  • 情景演练

03. 实战演练

  • 真实案例的讲师演示
  • 三人小组演练
  • 反思和反馈

04. 选定团队内部的正向主题

  • 讨论和挑选团队中的正向主题
  • AI访谈和4D问句介绍

05. 欣赏式探询的应用与演练

  • 讨论和设计应用场景及目标
  • 引言及4D问句的设计
  • 小组现场演练
  • 欣赏式回馈和反思

06. 第二天总结

关于课程有任何疑问,欢迎与我们联系。

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