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“Yes, and…”的力量

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Yes, and… 的力量

第一次听到“Yes,and…”,并把“Yes, and…”作为参与原则,是在五毛的AI工作坊上。后来才知道,“Yes, and…”是来源于即兴戏剧”,再后来又发现,“Yes, and…”已然是一块工坊的价值观之一了。

最近,“Yes,and…”这个词条在组织培训和引导中,出镜率越来越高。 什么是“Yes, and…”?它到底有什么魔力呢?这和组织有什么关系呢?在体验了即兴戏剧工作坊,并且经历了更多的AI工作坊后,这些问题的答案有些若隐若现了。

了解什么是“Yes, and…”,首先要从即兴戏剧说起。

什么是即兴戏剧?

老师说,即兴戏剧,就是即兴的戏剧——真是典型的废话文学。
展开说说呢~~
即兴戏剧是一种没有剧本的舞台表演形式。即兴者们面对没有剧本的舞台,把公众给到的提议作为灵感,通过YES AND的方式,一起在舞台上共创。

即兴剧演员是怎么在没有剧本,没有事先准备的情况下做到互赖互信,默契配合,在舞台上创造精彩的呢?

这背后,有三大原则

01.
Let go


放下。放下自我,放下执念,放下我们的头脑,接受错误、允许错误。

02.
Notice more


关注更多。调动我们身体的感知器官,感知周边的一切细枝末节。

03.
Use everything


善用一切。把观察、感知到的细枝末节为自己所用。

在我们看来,即兴剧表演中有太多的灵感乍现,我们惊叹于演员们的想象力、创造力和反应力。
老师说,其实,这主要归功于演员们的关注力。在那个当下,他们不会关注自己,不会去预设或假想自己接下来要说什么,做什么,而是全身心地把注意力放在队友身上以及周边的事物上,去观察和感受队友的一举一动以及对方的情绪,去感知周遭正在发生的一切,不加评判地全然接受当下,然后再去做自己的表达。
在即兴剧表演的过程中,当下发生的一切没有错误,只有机会,所有的一切都可能是即兴演员再次创作和发挥的机会。

当我们掌握了这三个原则——let go, notice more, useeverything,则会发现「所有的一切都是礼物」

在即兴戏剧里,场景里出现的文字、灯光背景颜色、服装造型……,这些细枝末节都是演员们即兴发挥的创造力源泉。偶然闪过的文字“汪洋”可能成为了下一幕的情境背景——一个发生在大海上的奇遇;不规则形状的白色灯管可能为下一幕的时间线提供了线索——时空穿越。

这让我联想到了组织中的情境。当我们在团队或组织中遇到挑战和困境时,惯性思维往往会归咎于外因,如人力、物力、财力等资源不足,团队成员配合度不高,内外部合作方的产出质量没有达到预期……等等。然而,这往往就是我们要面对的当下,现实却要求我们在有限的资源里生发更多的创新,创造更多的价值。
人与人之间、组织与组织之间的差异在哪儿呢?就在于如何看待我们当下所拥有的。当我们把关注力聚焦在“我们缺少什么时”,一定会发现自己举步维艰。反之,如果能够notice more,同时抱持“所有的一切都是礼物”这个信念的话,那我们就很容易放下“no,because”、“yes, but”的干扰,惊喜地发现身边其实有很多资源,创新力会自然而然地如汩汩泉水喷涌而出。

「镜像」练习

然而,VUCA时代,组织在创新的过程中,往往只有一个大概的目标,并且对未来究竟会发生什么并没有十足的把握,这与球队类似:球队的目标简单概括就是要赢,在比赛过程中到底什么时候会出现机会,哪里可能会变成失误谁也不知道。而在这个走向成功的过程中,往往无法单一地依靠某一个人的力量。这就需要团队的共创力。
如何让组织拥有共创力,即兴戏剧的“Yes,and…”又给了我一些启发。
曾经体验过一个即兴戏剧的互动,我称之为“镜像”练习。

第一轮,A扮演主导者,随意做出自己想做的肢体动作。B扮演跟随者,以镜像的方式跟随模仿A,包括面部表情和肢体动作。在老师的指令下,AB角色会有互换的机会。

第二轮,老师不会给出角色互换的指令。由AB两人自行决定谁是跟随者,谁是主导者,过程中根据各自的感知,角色可以随时互换。

两轮练习过后,有的学员表示更喜欢做主导者,因为自己不用顾及别人是否跟得上,只要自己任意发挥就好。有的学员表示更喜欢做跟随者,因为不用动脑去想下一个动作是什么,只要无脑地跟随即可。
而我自己,对两个角色并没有明显的偏好。过程中,我感觉和自己的搭档配合很默契。当我看到她的动作放缓或有停顿时,无脑地跟随反而觉得累,于是我自然而然地就开始引领主导;到了某个时刻,我能感知到她又拿回了主导权,那时我就安心跟随。所以全程,我并没有感觉到压力,而是享受于两人共创的动态互动中。

这种状态就是一种共创。好的互动,控制权是流动的。没有谁是绝对的领导者,团队成员每个人都是流动的,是整体的一部分。这种无缝的流动,就好比左右手协作工作,是不分彼此的和谐配合过程。

团队中无论是人际互动还是跨部门协作,如果一方一直抱持着控制欲,那么另一方要么就是无脑地跟随,有配合无创造;要么就是心不甘情不愿,既无配合也无创造。
在一些权威感很强的组织中,意见领袖总是会不自觉地控制整个团队的讨论方向,如此,团队对复杂问题必定会缺乏深入的思考和明晰的理解。
组织的共创力,需要团队成员彼此有清晰的认知,并信任他能给你的工作结果;需要团队成员之间相互学习和相互启发,让每一个人都成为整体的一部分。适时地放开控制权,让能量自然地流动,如同孕育肥沃的土壤,一定会需要活水源,带来流动的生机。

如果把「YES」精神发挥到了极致,给予伙伴无条件的信任与支持,会有怎样的「奇蹟」发生呢?

在一次5分钟的“广告策划案”练习中,全程尝试用“Yes,and…”的方式沟通,即无论伙伴提出怎样的建议,小组成员都不否定他,都要发自内心地说:‘’这个想法真是太棒了”,然后做创意的叠加。
于是,经由其他小组指定命题,小组在短短的5分钟内快速商议决定产品的目标客户群体、创新功能描述、宣传slogan,并以3分钟短剧的形式呈现。过程中的投入以及小组呈现时所展现出来的活力和创意是完全出乎意料的,伙伴们完全被「点燃」。
这种能量和创意得完全归功于「Yes,and…」的沟通方式。

「Yes,and…」里其实蕴含着深深的人生哲学:
YES的本质是尊重,尊重对方体验的权利;第二层是暂悬评判;第三层是愿意跳下去支持。
「Yes,and…」并不是盲从,而是show respect, 在面对未知时保持积极,暂时放下自己,进入并体验对方的世界。

再来说说AI(Appreciative Inquiry)欣赏式探询。

AI欣赏式探询一种促进组织正向变革与融合的新一代方法论。
它强调关注人、团队、组织积极与优势的一面,反而更能激发积极有效的对话及参与,形成组织最大合力。
它主张将问题重新定义为机会,从以往的集体知识中共创出新的意义,鼓励大家彼此看见和支持。

在AI工作坊中,当我们同时带着YesAnd的人生哲学,抱持着对彼此的尊重、放下评判,鼓励大家用更多的好奇去探询、挖掘自己和组织的内在资源和优势,当团队成员可以放下各自的控制欲,一起notice more,以流动的状态从以往的集体知识中共创出新的意义,个人和组织就能一同看到更多的可能性,爆发出令人欣喜的能量。

这里想到了广告人亚历克斯·费克尼·奥斯本说过的一句话

创造力是朵娇嫩的花朵,唯有用赞美来呵护才能使之绽放,泄气的话语常常会让它枯萎

请相信”yes and“的力量!

面对未知时,与其满怀担忧和不确定,不如放开自己试一把,彼此尊重、鼓励和支持。真正的团队愿意一起尬一起扛。
如果你觉得你所在的组织需要“与现有资源连结共创,激发团队的内在创造力,凝聚团队共识行动”,请相信”yes and“的力量!

一塊工坊╱2023開心魔方 教練工具╱台北場

2023╱开心魔方 教练工具╱台北场

一塊共識營-上海年會

2023 上海年會

2023╱一塊幫.私董會╱高雄Booking場

2023╱一块帮.私董会╱高雄Booking场

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