自燃领导力工作坊值得庆幸的尝试
「自燃领导力」工作坊，是2021年特别开心自己能跨出一步、值得庆幸的尝试。
虽说严格意义上，这并非全新的课程，甚至有90%是从在过去带过的领导力相关内训，NLP教练、欣赏式探询…等工作坊中，截取对自己最受用，也发现对领导者特别有帮助的工具模块，重新整合定位、公开推出市面，正式接受”大众点评”的领导力工作坊。
“目前知名且成熟的领导力课程已经这么多，自燃领导力针对的用户痛点是什么呢？你能更清晰讲出自燃领导力的特点吗？”
开课前一个月，脸皮较薄的我，拿着工作坊大纲，请几位身边对行业熟悉的内圈亲友们提出意见，几次被问得有点语塞。 但两天工作坊结束后，感觉这个“自燃领导力”，除了能帮助领导者自然而燃外，在过程中，好像不小心也把自己点燃了。
以下分享我个人感觉被点燃的几个地方：
01.每位领导者内心里都有颗太阳，要找机会让ta发光
当我看到每位参与者字字针斟，由衷地说出自己身为领导者的愿力宣言时，感受到每个人内在都有一个等待爆发的小宇宙，渴望成就最好的自己、团队与组织。
例举现场的领导者愿力宣言：
激发团队使命与潜能、成就彼此的非凡
能上高台、能泡低谷，温柔坚定、酷
带领团队有力助推公司下一轮转型
同舟共济、荣辱与共
成就闪闪发光的自己、成就美好组织
印象很深的是罗嵘老师。
他曾是过去的高管，也是有数年默契的一块伙伴，这次特邀他一块来参与体验并帮忙作复盘迭代。平日内敛的他经过愿力宣言的聚焦及心智层级的自我整合后，居然开始邀请大家参加2022年3月21日想扩大举办的“故事日”活动（记忆点太深，就顺带帮忙作置入性行销哈图片），我后续开始对“故事日”好奇并且也被招募投入去支持并帮忙做广告，都是被他内在点燃的“我想要”的勇气与热情所影响的。
这让我更加确定「自燃领导力」的核心价值。
体验市面的领导力课程，很多也都是从认知领导者自己开始。大部分会透过测评或是归类，找到自己作为leader的优势与短板，再分析自己与他人的类型与优缺点，最后归结出给领导者的建议，并协助领导者未来如何更好去了解，沟通或发挥不同的成员的风格与特质。
最近在教练辅导项目中，与几位高管有深度交流与观察，发现了一个共性的现象，他们虽拥有大量的职业化技能，在不断应对组织中各种复杂议题的过程中，感觉是不停地消耗自我，交付各种任务背后，很少感受到内心的热爱，更多是种种的不得己及无奈。能支持他们的是许许多多「我应该」的责任压力，而并非来自「我想要」的热情与尝试。
讽刺的是“激发团队自驱力”会不会最后也成为许多领导“应该做”的职责？那又有什么管道来重新激发领导者们的动力，点燃他们内心深处对作为领导的初心与渴望？
在自燃领导力工作坊中看到参与者们发自肺腑立下的心愿，好像也同时点亮了我做这件事的初心与热情：
我想支持更多领导者能从“我应该”解放出来，凝聚更多的“我想要”，激发由内而外拥抱变化的自驱愿力，来成就更好的自己、团队与组织。我不知道有没有其他领导力课程也在做，但“我想要”持续地打磨与尝试，甚至邀请更多志同道合的人一块做这件有意义的事。
02.用催眠原理来导入，最终深度体会影响力的本质！
“沟通及影响力的课程这么多，用“催眠原理”及“物理换位”来体验如何有效沟通及发挥影响力的原理，还是第一次听到，特别有意思！”
这是前后有两位培训行业的特别资深的业务leader，参与后给到的反馈，对我特别有鼓舞的作用。因为这个原理的确是自己在“影响他人”这门功课中的关键A-Ha。
20年前为了去寻找能更快速“影响他人”的终极秘方，上网搜寻想报名“催眠课”却因而接触到NLP这种实用心理学，体验后发现催眠语法及背后的PACING 与LEADING的原理，让我从复杂的技术中回到简单本源，发现最厉害的催眠，就是“爱”；得到他人信任的最快方式，就是先去信任对方。要快速影响他人，自己要先愿意被对方影响的朴实体会！
03.绩效辅导时被老板”欣赏式探询”，那该有多好？
第二天的大主题，是关于如何用正向探询来引领团队，或许刚好在年终时间，用来作年度总结特别应景，也或许是大家已经建立了深度的信任与默契。当大家相互扮演老板与下属，参考手册上列出的问句，用欣赏式探询来做彼此年度的绩效总结与未来展望。
会谈后我发现，好多人的眼神都发着光，带着笑意。
虽然如此正向的访谈，很少在过去的绩效辅导中发生，但大家最大的共鸣就是：“若能有这样的老板那该多好呀！”
当然马上也有人换位思考到，自己的下属会不会也是这样地期待自己呢？那又是什么让自己惯性地关注下属的不足及有待提升之处，而总是没时间多去听听对方内心感受到的成就与价值、突破与成长、及对未来发展的渴望与愿景？
无论如何，有人能正向同理地协助自己来梳理过去、清晰未来，本身对领导者，就是一次难得的收获，顺带学习到欣赏式探询的相关原则与做法，同时还能反思自己平日面对团队时的习惯性假设，真是一举多得！对我来说，也是一个特别欣喜的发现。
虽然第二天的环节有不少地方需要调整与持续迭代优化。但整体来说，因为经过这次工作坊，重新打包了这20年来影响自己最深刻的理念与工具，等于是对自己做了一次很好的整理并对外分享的尝试。看到领导者们能被点燃的时刻，感觉特别的值得及幸运。
过去的公开课程像教练、引导、欣赏式探询等，更多是面向培训师、引导师或组织发展专业人士的专业课程。而自燃领导力这门课，看到有机会能影响更多业务团队领导者，重新点燃自己的热情，找到成就团队成就组织的方法与方向。未来能两条腿走路，有更多的专业引导者与探询式的领导者相互地借力，鱼帮水、水帮鱼地相互成就，那该多好！
情不自禁地幻想未来，练完欣赏式探询的绩效访谈后，也会听到，“我有这么好的领导，我终于知道为什么啦！”
上面是分享我在自燃领导力工作坊中，因为参与者当下的分享及后来的反馈，特别触动的几点感悟，反馈有很多，给了我更多前进并做得更好的动力！
最后，分享一位业务Leader工作坊后的感想：
很荣幸在12月参与了这次【自燃领导力】的课程，课程的题目与冬天的季节相称，非常的应景。
身为Leader，通常我们的注意力会在处理的业务事件上，或者是观察日常下属及上级、客户的行为来作出相应的行动，忙碌的日常工作容易让我们丧失对于工作的激情。工作变成了一个朝九晚五的习惯，或者不得不做的事情，长时间的能量缺乏也同时导致了多样的问题。
我总不想这么活着，所以我过去都在一段时间后选择了更换工作，仿佛是想趁着这把火还没有烧成灰烬的时候，给它加一把薪柴。我想五毛老师的课也给了我一个答案。
我的渴望又来自于哪里？从心智层级的演练中，我原来以为的我更加清晰。我更深刻的感知到了我自己和其他学员埋在心里的种子是什么。通过换位思考、placing & leading的练习的过程中，往事一幕幕都涌上心头。我们还可以做的更好，我想我已经被点燃了。
我一直认同，没有人不该被理解，没有人生而无用。我们应该做到最大的包容，允许这世间的百态，我们努力过，但是不必要改变什么。允许所有的发生，是我与世界最平衡的状态。
【欣赏式探询】给了我们一个方法，让我们理解彼此，团结彼此成为一个整体，达成最终的共赢。我相信我对团队的每一份善意都会化作他们的动力，从我做起欣赏他们，更帮助他们欣赏自己。找到自己内心真实的渴望，努力的过好每一天，变成更好的自己。我想这是我们在这浮生最美好的样子。”
——Teresa
科技公司业务副总
