◎受访者：罗嵘 ◎访谈者：陈嘉佑 ◎文字整理：罗嵘 & 陈嘉佑 ◎本文首发于：2022年7月12日
前言
被访者：罗嵘
自燃领导力第一期学员，做产品 15年(关注事)，推变革7年(关注人)，讲故事6年(关注心)。
罗嵘是一块团队中，唯一一位全程参与和体验了“自燃领导力”线上与线下课程的伙伴。体验后，他个人有哪些收获和感受呢？带着这份好奇，一块伙伴嘉佑特邀罗嵘做了个专访。
领导者的自身状态是决定因素
很有意思，我发现我自己带着多重的视角，既有以往作为员工的经历，也有过担任Leader时如履薄冰、困顿挣扎的体验，还有现在作为顾问、教练和引导师陪伴领导者的感受。
当我以员工的视角回想我曾任职的企业的领导者时，我发现我会不记得他曾经说过什么具体的话，或者传授过什么具体的方法或者工具，但是我会在头脑中清晰感觉到他当时的那种状态，这似乎一直都留在脑海当中。
我14年学教练时，听到对领导的一种诠释：“优秀的领导是让别人相信他，而卓越的领导是让别人相信他们自己”。我当时听到那句话觉得太认同了，而且会一秒钟就联想到这就是我原来的领导，以及他所呈现出的状态。
这些年我作为支持者陪伴企业的领导者，我常常会感受到他们的感受，有一句话让我特别有体会，就是：“场域最终的成果取决于带领者他自身的状态。”这本是一句对期望的引导师的诠释，但我觉得对于一个更长久和广阔的组织而言，这句话同样适用于领导者。
当我们很安定的在那里，很自然的、不焦虑的、不恐惧的去真实地呈现自己，大家也都会因为你的呈现，因为你的打开而打开。
我自己也有过一个阶段，特别渴求有效的方法和工具，它在某一个时段或许能够帮我们解决一部分的问题，但是可能到了下一个阶段，它反倒变成了一种障碍、一种约束，甚至进入下一个阶段，我们又要去渴求下一个工具，而越来越失去对自身的能力，那种自信会变得越来越少。这有些像农作物，当我们一直在给它施肥，用各种化肥、除虫剂，它慢慢的就失去了自己的生命力，当再遇到一些灾害时，它只能依赖于其他外在的方法，而自身已经慢慢失去了免疫力。而我觉得自燃领导力是藉由让这个领导者他内心的那种力量被看见被唤醒，进而辐射呈现出来，让他周边的人也能够看见，也能够想到他的那种状态，并且或许也希望以那样的一种方式活着。这会让我们觉得这是我们很有信心的愿意一起去共同实现的，那种安定感、稳定感，就是自燃领导力所激发出一种状态。
自燃领导力让我明确了自我的身份认同
六年前我偶然接受了一次访谈，通过故事回看了自己的人生上半场，突然发现原来我们一直不太留意的故事，竟然能够帮我们去看到自己当时的情绪，还能看到在选择背后的信念，让我非常惊讶。甚至通过故事我都能够模糊地感知到“我是谁，从哪来，要去哪里”，之后这种感觉一直带着我在探索故事的潜在价值。我很享受这个过程，但是故事到底对我意味着什么？我自己感觉好像还没有很仔细思考过，只感觉这件事情非常值得我用人生的下半场去探索，直到参加五毛的自燃领导力，我对自己有了更深的看见。
在Logical level的环节中，我看到了更深的自己，看到了自己信念背后的那个身份认同，我知道了我是一位【故事文化的推广者】。
在课程中做这项练习的当时，我被自己头脑中浮现的这个名字，这个身份，而感觉到有一种很深的认同，内心一下子就有涌出的能量。有了这个身份认同，我感受到之前我做的很多探索，都好像是围绕这一点。因为我喜欢故事的不经意和举重若轻，也因为故事的无为，反而让我发现它所带来的价值是非常的巨大的。我就有一种更希望能够把故事这样的一种文化去让更多人看见，不见得是要去影响别人一定要怎么样，只是想让大家在忙碌追逐知识干货的同时，还有一种我们常常忽略的方式，而它就在我们身边，甚至是我们每个人自己都拥有的一种能力。
在那一次自燃领导力的课程当中，还有一个环节是愿力宣言，我的宣言就是【释放原力，自我实现】。
我觉得那份对于故事的喜爱或者讲故事听故事的能力，都是大家与生俱来的一种原力，只是我们平时可能都想追逐一些更有用的更有效的东西，而忽略了我们本身已然拥有的这种原力。那一次我很强烈的感觉到，很想把故事的文化让更多人了解，至于了解以后大家选择什么，我觉得完全是大家可以根据自己的情况去做出选择，我并不在意，但是如果没有意识到自己本身就有那样的原力，或许会有一些可惜。所以这次课程中感受到那份愿力宣言完全就是出自自己认同的那个身份，带给了我一种点燃自己的感觉。
在上课的那段时间，我正在思考和伙伴一起筹备一场故事日活动，但对于活动是否能够组织起来，效果会如何，以及我们是否有能力等等问题，我都有些自我质疑。然而当课程中我被那个自我认同点亮后，我感受到了自己的变化，我不再患得患失，并且非常确定这是我要做的事，无论多少人参加，以及成效如何。那天我竟然在课堂上就提前宣布了我的这一决定，并主动邀请伙伴们参加，而这与我平日的行为很不一样，让我自己事后都有些惊讶。再后来，那个故事日活动如约顺利进行，还吸引到了十多位志愿者一同全程参与策划和执行，这一过程中也带给了我无比的快乐。
自燃领导力课程的特别之处
如果说到特别之处，我想说是自燃领导力所营造的特别氛围，这也是由蛮多同样困扰的伙伴共同营造的一个场域。在这当中，藉由五毛他自己那种状态，真实、自然地像太阳一样辐射出来。所以这门课我觉得它真正的核心不是他所教授的这些工具，而其实和五毛身上的状态有关。
我印像很深，在14年第一次上了五毛的【欣赏式探询】后，我发现我有一个很大的改变，以前上培训课我会非常认真记笔记的，去记很多所谓的有用的东西。但是在那次课后，我好像发生了改变，就是不再愿意去记了，我只希望让自己能够很真切地在现场感受。
甚至后来选择其他课程时，我也不太关心课程的具体内容，而是会更多地去感受老师的状态。我觉得那个状态才是我真正想浸泡在那里，想去感知的，我觉得那个或许才是更本源的东西。其实我们每个人也都是自己的领导者，也是企业当中的领导者，所以我们能不能首先感知到自己的状态，而当我们有了自己的这种状态之后，那些工具或者方法其实只是nice to have额外的添加，它会帮助到我们，但是它不是根本。根本是通过我们对自己的了解，然后真正的运用我们自己。
所以我想这一堂课我真正感受到的或许可以说：它是一个帮助我们去【认识自己】和【运用自己】的课程。如果要做一个总结的话，我可能会用这样8个字。
之前提到的我自己Self Identity就是帮助我们认识自己的一个过程，就像苏格拉底说认识自己是开启智慧大门的钥匙一样，当我们真的很深的去认识自己以后，我相信作为领导者，他会看到自身的那种内在的力量，同时也因为他认识自己，他也能够更多的去同理和共情他的伙伴，也知道如何去唤醒他们。
所以认识自己加上运用自己，我觉得或许就是这门课的一个精髓，而五毛也正是通过这么多年他对自己的认识，以及他对自己的运用，让大家看见这样的一种状态，所以它是对授课老师的状态有非常高要求的一门课，很希望有更多的领导者能够体验和感知。
